في كتابه الجديد فئة المهرجين جوناثان الركبة يختتم أعماله دراسات الحالة مع قائمة من الدروس انه إطارات “تحذيرية التذكير الملاحظات التجريبية و الأمل النصائح.” انها متواضعة ولكن دقة ملخص لكتاب العام. على الرغم من أن الركبة هي الأعمال التجارية-المدرسة الأستاذ السابق الاستثمار المصرفي ، له كتاب يقرأ أقل مثل متماسكة تحليل آفاق التعليم الشركات مثل بعض مستقل حكايات تحذيرية.
الركبة التشكيلات الأربعة الكبيرة التعليم الشركات-اديسون المدارس, تضخيم, هوتون ميفلين ، ومعرفة الكون-إما أن تلقى استثمارات أو تم الحصول عليها من قبل اللاعبين في صناعة الإعلام والترفيه فيها المؤلف عملت سابقا. له الحجة الرئيسية هي أنه على الرغم من رغبة حقيقية لتحسين التعليم ، هذه الشركات و المستثمرين حلمت كبيرة جدا ، معيبة الافتراضات حول طبيعة السوق ، فاشلة العديد من التفاصيل التنفيذية ، وفشلت في التحوط ضد واقع السوق كما أحلامهم تضاءل. “هذه الأخطاء كثيرا ما تدفقت من الأساسي سوء فهم التعليم البيئي تحديدا أهمية صناعة هيكل أكثر عموما ،” الركبة يكتب ، مضيفا أن الدروس يرسم “يمكن أن تساعد ليس فقط المستثمرين ورجال الأعمال ولكن أيضا واضعي السياسات والمسؤولين تجنب بعض من أكثر الغادرة المستمرة المزالق.”
الركبة التقاط بعض الصحفي فريد من نوعه التفاصيل ، مع القارئ خلف الستائر من الشركات التي المؤسسين الطموحات كانت في كثير من الأحيان ضبابية و أعظم من أن إثبات يمكن بلوغه. هذه التفاصيل في بعض الأحيان مفيدة لفهم الأعمال نفسها ، بينما في حالات أخرى فإنها تحجب الصورة الحقيقية لما حدث من خطأ. الفصل الأول مراكز على اديسون المدارس ، وهي الشركة التي تسعى إلى تولي إدارة المدارس العامة. هنا المؤلف ينفق المزيد من الطاقة على الهجمات الشخصية على تحليل السوق. الركبة مثل غيرها من العديد من الكتاب يصور مؤسس كريس يتل كما الفخم منفق الثقيلة على رؤية الضوء على الخبرة التشغيلية (مزيج من أن يتل نفسه يصف “قوية سذاجة”). على الرغم من سمعة رائدة ، اديسون جذبت قدرا كبيرا من رأس المال من الطبقة العليا المستثمرين ذهب الجمهور في عام 1999 ، إلا أن تباع أربع سنوات مقابل أجر ضئيل على الدولار. في هذه الأثناء, اديسون وجدت أكثر مقاومة من الإيرادات كما حاولت إقناع الدول والمناطق لتسليم إدارة المدارس إلى شركة خاصة باستخدام جديدة ، غير مثبتة النموذج المدرسي.
الفصل التالي ، على تضخيم, هو أكثر نجاحا في تحليل السوق و الشركة التحديات في خدمته. فإنه يبدأ مع تمديد الخطاب على روبرت مردوخ الصخرية الاستثمار التاريخ والميل إلى متابعة الأمور كان يحب دون يتعلق على الأرجح القيمة. الركبة ثم يضرب له خطوة ، تبين كيف أن هذه العوامل لعبت بها عندما مردوخ “نيوز كوربوريشن” حصلت على تحليلات التعلم الشركة اللاسلكية الجيل في عام 2012 لإنشاء طموح جديد “تضخيم” شعبة تركز على التعليم أقراص, ألعاب, المناهج الدراسية, و البيانات. هنا ، على النقيض من نهجه في فصول أخرى في الركبة بوضوح السياسة التي أثرت اللاسلكية الجيل وتضخيم ، ويظهر كيفية تضخيم فريق إدارة التقليل من شأن التحديات التي تواجه تطوير المناهج واعتمادها في حين أن الإنفاق بقوة لتوسيع نطاق ضيق التركيز المنتج. في نهاية المطاف, الركبة معجب تضخيم المستثمرين والمسؤولين التنفيذيين الذين في 2015 قامت الشركة الخاصة بهم التركيز على “المحددة الإضافية احتياجات متعددة الدوائر التي تدفع قرارات الشراء بدلا من العامة التحويلية أهداف المؤسسين.”
في الركبة ، “أعظم النجاحات تأتي من سلسلة المستهدفة خطوات إضافية إلى الأمام.” ولكن من دون نظرة أعمق في أي نجاح حقيقي قصص من هذا النوع ، من الصعب تخيل هذا الأسطورية النجاح و لماذا استعصى الشركات الركبة لمحة. ودون فحص شامل سوق التعليم في هذه الشركات تعمل ، يتم ترك القارئ غير متأكد ما إذا كانت هذه الشركات كانت الأفكار السيئة أو مجرد توقيت سيئ الاستثمارات-أو ما إذا كان الطلاب والمدارس اكتسبت أو فقدت أي نتيجة.
